Günümüzün yeni dünya düzeninde, insan kaynakları yönetiminin (İKY) organizasyonlar için değer yaratan temel ve kritik bir fonksiyon olarak öne çıktığı görülmektedir. Teknolojik gelişmelerle birlikte İKY’nin rolü ve organizasyon içindeki konumuna ilişkin henüz netlik kazanmamış ve çözüme ulaşmamış çeşitli sorun alanları gündeme gelmektedir. İnsan kaynakları yönetiminde teknoloji temelli uygulamalara yönelik araştırma ilgisi artmakla birlikte, İKY’nin organizasyonlar içindeki temel rolüne ilişkin sorular büyük ölçüde çözümsüzlüğünü korumaktadır. Geçmişten günümüze farklı roller ve sorumluluklar üstlenen İKY, hem teorik hem de uygulama düzeyinde yaşanan bu dönüşümün merkezinde yer almaktadır.

Bu dönüşüm sürecinde İKY, öncelikle organizasyonel yapılardaki değişimlerden etkilenmiştir. Geçmişin bürokratik, dikey ve rasyonel karar alma mekanizmalarına sahip organizasyonları, zaman içerisinde yerini daha esnek ve yatay yapılara bırakmıştır. Bu doğrultuda, örgütlerde değer yaratan bir fonksiyon olan İKY de söz konusu değişimden etkilenerek yeniden konumlanmıştır. İKY’nin teknolojik dönüşümü, otomasyon süreçlerinin etkin ve verimli bir biçimde yürütülmesiyle daha görünür hâle gelmiştir. İnsan ve makinenin birlikte çalışabilmesi, otomasyonun ilk aşamalarındaki en önemli göstergelerinden biri olarak değerlendirilmektedir. Ancak teknolojik gelişmelerin hızlanması ve yapay zekâ uygulamalarının yaygınlaşmasıyla birlikte, insan emeği belirli iş süreçlerinden giderek uzaklaşmaya başlamıştır. Tam otomasyon sistemlerinde ise süreçler, insan müdahalesine ihtiyaç duyulmadan tamamlanabilmektedir.

Araştırmalar, küresel pazarda faaliyet gösteren büyük ölçekli organizasyonların İKY süreçlerinin önemli bir bölümünü ileri teknoloji ve yapay zekâ entegrasyonu ile yürüttüğünü ortaya koymaktadır. Bu entegrasyon; stratejik vizyonla uyumlu teknolojilerin kullanılması, güçlü teknoloji platformlarının oluşturulması ve tüm insan kaynakları süreçlerinin bütüncül biçimde desteklenmesi yoluyla gerçekleştirilmektedir. Bunun yanı sıra İK profesyonelleri, yöneticiler ve çalışanlar; sürdürülebilir teknoloji temelli İK bilgi sistemleri için bir teknoloji ekosistemi oluşturmakta, açık kaynaklı teknolojilerden yararlanan çözümler geliştirmekte ve kurumsal yazılım, mobil uygulamalar, altyapı, finans, nesnelerin interneti (IoT) ve güvenlik gibi alanlarda etkin teknoloji yönetimi yoluyla organizasyonel büyümeyi teşvik etmektedir.

Bu gelişmelere paralel olarak teknoloji odaklı istihbarat ve veri analitiği, İK profesyonelleri ve yöneticileri için kurumsal hedeflere ulaşma ve iş süreçlerinin sürdürülebilirliğini sağlama noktasında önemli bir gündem maddesi hâline gelmiştir. Büyük veri olgusunun ortaya çıkmasıyla birlikte İKY, yalnızca stratejik bir ortak olmanın ötesine geçerek aynı zamanda veri yöneticisi ve analist rollerini de üstlenmiştir. Bununla birlikte, İKY’nin teknoloji temelli dönüşüm sürecindeki konumu ve rolü henüz tam anlamıyla netlik kazanmamış olup, bu süreci açıklamaya yönelik çeşitli fonksiyonel modellerin önerilmeye başlandığı görülmektedir.

İnsan Kaynakları Yönetimi alanında yaşanan bu hızlı teknolojik dönüşüm, disiplinler arası yaklaşımların, eleştirel bakış açılarının ve yenilikçi araştırmaların önemini her geçen gün artırmaktadır. Bu doğrultuda 4. İnsan Kaynakları Yönetimi Kongresi, insan, teknoloji ve organizasyon arasındaki dinamik etkileşimi farklı kuramsal ve metodolojik perspektiflerden ele almayı; akademisyenleri, araştırmacıları, lisansüstü öğrencileri ve uygulayıcıları ortak bir tartışma zemininde buluşturmayı amaçlamaktadır. Kongremiz; insan kaynakları yönetimi, örgütsel davranış, stratejik yönetim, teknolojik dönüşüm, yapay zekâ, sürdürülebilirlik ve çalışma hayatının geleceğine ilişkin güncel ve özgün çalışmaları teşvik etmeyi hedeflemektedir. Alanın gelişimine katkı sunacak bildirilerle kongremize katılımınızdan büyük memnuniyet duyacağımızı belirtir; bilgi paylaşımını, akademik etkileşimi ve iş birliğini güçlendirecek bu bilimsel platformda sizleri aramızda görmekten onur duyarız.

Kongre Dönem Başkanı
Doç. Dr. Pınar Akıncı ACAR